關鍵人才發展計畫

一開始原本以為會是一個很精實的課程，
我心裡想的會是一些實體上課搭配著訓練活動，Mentor協助執行。

結果確是一本書，配著上課回饋單、心得彼此交流，藉由對答之間能夠瞭解到一個人的工作習慣、想法，但畢竟未看到過程、結果。

關鍵人才，變成了嘴泡大會？(誤)

藉由溝通互動，倒是瞭解彼此想法。
看著作業單的回覆，反而發現了其他人真的很認真寫作業，
不像我，像是在擺爛，隨便寫寫就交了，
難怪從小學老師開始， 我就得不到老師關愛的眼神。

下週作業還是認真寫一下好了，上課認真回答問題＠＠

any way，
針對今天的低回報活動的討論，
還是要花點時間寫下我心中的想法，也許時過境遷，我會有著不一樣的想法。

今天的低回報活動，將有可能是明天的高回報。
別人的低回報，有可能是我的高 or 低回報。

如何降低我的低回報活動？
抱歉，現在的工作內容，
Cold Call、拜訪客戶、釐清需求、合約、簽訂合約、執行過程、開發票。
這每一項都很重要，我也很想放給別人or助理一直沒來，我怎麼減少低活報活動??

每個人都會哎著沒時間，旁觀者的建議是
時間是擠出來的，要妥善運用時間，要排定優先順序不錯...等等，

只是不是處在其中者，是很難瞭解問題的。